«Эти шаги во внутренней политике впоследствии не позволили реализоваться демократическому курсу», — заявил третий президент Украины.

 «Когда закончилась оранжевая революция, то звучали лозунги «Бандитам – тюрьмы!». Я посчитал, что наиболее верным решением было бы назначить тех людей, которые позиционировали себя как борцы с коррупцией и бандитами», — заявил Ющенко.

 По его словам, ошибка была в том, что люди, которые пришли в эти органы, впоследствии оказались самыми настоящими политиками и постепенно тема ответственности за борьбу с коррупцией перешла на Банковую.

 Под конец, Ющенко заявил, что все свои решения он в то время принимал исключительно исходя из требований самого общества.

 «К сожалению, эти требования оказались ложными, но отвечать за них буду я лично. Это ошибки, которые допустил я, а не общество», — подытожил Ющенко.

Большинство москвичей и гостей столицы, принявших участие в конкурсе на выбор талисмана, проголосовали за этого зверя, уже являющегося эмблемой московского зоопарка, пишет «ИТАР-ТАСС».

Как сообщили его в администрации, в опросе, длившемся полтора месяца, приняли участие 6,1 тысячи человек. «С большим отрывом победил манул, который уже является эмблемой нашего зоопарка. За него отдано почти 2,6 тысячи голосов, причем 1,4 тысячи участников голосования считают, что талисманом должен стать взрослый манул, а 1,1 тысячи предпочли манула-котенка», — отметили в администрации. В результате на открытый конкурс, который будет объявлен в ближайшее время, будут приниматься разработки талисмана в образе манулов — как взрослого, так и детёныша. Следующее после манула место занял ежик с почти 1,5 тысячи голосами. Белый медвежонок набрал 1,3 тысячи голосов, тигрёнок — чуть более 1 тысячи, лисёнок — 794, а белоплечий орлан — 256.

Конкурс на выбор талисмана московского зоопарка был объявлен в середине августа. Принять в нем участие мог любой желающий. Эмблемой зоопарка является манул, его изображение используется в логотипе зоопарка. У талисмана будут другие, более расширенные функции. Он будет фигуркой-сувениром, героем мультиков и участником фильмов о зоопарке, его изображение можно будет увидеть на разнообразных сувенирах зоопарка, на информационных стендах. Талисман должен быть обаятельным, вызывать положительные эмоции, быть «в отношениях» с зоопарком — являться питомцем зоопарка продолжительное время, не быть уже чьей-то эмблемой, логотипом или талисманом. По этой причине исключили из конкурса снежного барса, леопарда, бурого медведя, взрослого белого медведя.

Манул внешне похож на обычную домашнюю кошку, но имеет более плотное и массивное до 5 кг тело с короткими толстыми ногами. В России манул встречается в Забайкальском крае, в Бурятии, в Туве и на Алтае. Манул имеет второе имя — палласов кот. Он получил его в честь немецкого натуралиста Петера Палласа, который открыл манула на побережье Каспийского моря в XVIII веке. Поскольку манул самый медлительный из диких котов, то кормится он исключительно пищухами и мышевидными грызунами, изредка ловит сусликов, зайцев, сурчат и птиц.

Четырехлетняя Мэдди хочет быть похожа на свою всемирно известную тетю.  Для этого малышка даже примеряла школьную форму, точь-в-точь повторив образ Бритни Спирс  в ее первом клипе «Baby one more time».

Фотографии девочки обнародовала младшая сестра Спирс Джейми Линн, которая стала мамой в 17 лет.

Что ж, возможно, через лет десять мир взорвет новая поп-принцесса.

«В настоящее время в Украине нет такого закона. Но, если мы пройдем в Верховную Раду, то мы намерены это исправить»,- заявил Кличко.

 По мнению политика, люди имеют полное право высказывать свое недоверие президенту.

 «Это наша задача», — подчеркнул Кличко.

 Кличко также сообщил, что в Верховной Раде следующего созыва его партия будет активно сотрудничать с Объединенной оппозицией «Батькивщина».

 «Мы прекрасно понимает, что нам следует объединиться и именно это мы и намерены сделать. Нам нет смысла конкурировать с оппозицией. Власти только и ждут того, когда мы начнем друг друга критиковать. Мы наоборот должны сотрудничать», — сообщил Кличко.

 Следует напомнить, что в конце сентября месяца Сергей Соболев сообщил о том, что главным вопросом в переговорах между оппозицией и партией «УДАР» является вопрос об импичменте президента.

 «Если партия Кличко будет голосовать за этот закон, то мы с ними союзники. Если же нет, то им следует сказать нам об этом заранее, чтобы не было недоразумений», — сообщил Соболев.

Текучка кадров – дорогое удовольствие для работодателей. Время, затрачиваемое на поиск, прием на работу и обучение новых сотрудников, растет в геометрической прогрессии. Естественно, хочется защитить свои инвестиции. Что же можно сделать, чтобы увеличить процент сохранения сотрудников в своей компании?

Мэтт Чейзен, CEO компании uShip, уверен, что ключевым моментом в привлечении и сохранении сотрудников является культура компании. В его компании процесс работы начинается с собеседования, ведь очень важно, что кандидаты пришли именно в их офис. Цель – дать им возможность познакомиться с максимальным количеством людей и получить представление, что это значит — работать в uShip, а работодатели могут убедиться, насколько кандидаты соответствуют культуре компании. Чейзен считает культуру компании основой основ, ведь это самое эффективное средство привлечь и сохранить талантливых сотрудников.

Кстати, по данным статистики, текучка кадров в компании uShip составила 1,5% в июле, в то время как в США этот показатель был на уровне 3% за тот же период времени.

Итак, что необходимо сделать, чтобы создать такую культуру компании, способную помочь сохранить ваших нынешних сотрудников и привлечь новых? CIO.com опубликовал восемь советов, которые дал CEO компании uShip.

1. Выражайте ясные намерения

Хотя это и так понятно как день, но за свою карьеру вы, возможно, уже когда-то сталкивались с таким боссом, которому не мешало бы ставить перед своими подчиненными более четкие задачи и рассказывать, в чем заключаются их обязанности и цели проектов. Сегодня ИТ-специалисты буквально завалены заданиями и обязанностями. Если вы им не разъясните, в чем на самом деле заключается их работа, как же вы сможете оценить результаты их деятельности? Понятные цели сделают вашу жизнь и жизнь окружающих гораздо легче.

2. Поощряйте открытое общение

В компании uShip еженедельно принято проводить встречи всех команд и открыто обсуждать все темы. Начиная от новичка и заканчивая самым уважаемым сотрудником, в компании приветствуется, чтобы все делились своими мнениями с группой. Политика открытых дверей для своих сотрудников также помогает поддерживать общение. Каким бы способом вы это не делали, поощрение общения сотрудников оказывает огромный положительный эффект на моральный дух компании и серьезно сплачивает коллектив.

3. Помогайте сотрудникам компании расти

Это можно делать по-разному, включая обучение без отрыва от производства или помощь в оплате курса обучения. По мнению Чейзена, можно легко потерять суперзвезд, если пути к продвижению по карьерной лестнице в компании нет. Необходимо иметь четкий план карьерного роста и делать все возможное, чтобы помочь своим сотрудникам получить образование и достигнуть конкретных целей. Эта рекомендация тесно связана со следующим советом.

4. Продвигайте сотрудников внутри своей собственной компании

Если работник ощущает, что работа его бесперспективна и продвижения не предвидится, он, скорее всего, будет искать новую работу. Если он будет ясно понимать, какое продвижение по службе его ждет, он вряд ли задумается о переходе в другую компанию.

В uShip хорошо развито наставничество и обучение. Если люди видят, как кто-то берет на себя все больше и больше ответственности, завоевывает авторитет и быстрее продвигается вперед, то другие работники получают мощный сигнал о том, что можно сделать, чтобы преуспеть, и это значительно повышает общий моральный настрой.

5. Предлагайте денежные вознаграждения

Что лучше денег может продемонстрировать высокую оценку вашему труду? Хороший способ сохранить преданность персонала — это давать прибавку к зарплате, учитывая, что инфляция и прожиточный минимум растут каждый год. Также можно предоставить сотрудникам возможность покупать акции компании по льготной цене или отдельно премировать тех, кто этого действительно заслужил.

6. Предлагайте дополнительные привилегии и льготы

В компании uShip постоянно работает повар, который каждый день готовит обед и завтрак по пятницам. По словам Чейзена, если работники уходят на обед, связаться с ними невозможно. Наличие собственного повара в компании побуждает их вместе обедать и дает возможность общаться друг с другом. Конечно, не везде такое возможно, но это отличный пример, как можно сохранить персонал компании. Чейзен также отметил, что расходы на оплату работы шеф-повара и другие привилегии в uShip не настолько велики, как, например, средства, затраченные на поиск нового сотрудника, которого еще для начала необходимо обучить. Незначительные мелочи, которые необязательно означают «дорогие», могут оказать огромное влияние на хорошее настроение сотрудников.

7. Знайте тех, кто у вас работает

В большинстве компаний, когда работник покидает компанию, проводят беседы по выяснению причин ухода, но, как правило, это не приносит достаточных плодов или информации, необходимой для сохранения сотрудников. Лучше спрашивать, почему сотрудники остаются работать в компании.

Как заметила президент и CEO Columbia Medcom Сьюзан Торроелла, подобные беседы требуют доверия и поэтому являются более эффективным инструментом для небольших компаний. Если вам известны проблемы, с которыми сталкиваются ваши подчиненные, значит вам будет легче понять, что необходимо сделать, чтобы они стали счастливее.

8. Предоставьте достойный соцпакет

Льготы на услуги здравоохранения – это важная составляющая компенсационного пакета сотрудников. Сюда входит и медицинская помощь, услуги дантиста и оптика, а также страхование жизни. Среди других льгот можно назвать разрешение работать дистанционно, по гибкому графику и с возможностью ухода за ребенком. Предоставьте своим сотрудникам достойный соцпакет, и они дважды подумают перед тем, как начать искать новую работу.

9. Создайте позитивную культуру в компании

Когда экономический кризис наконец закончится, и все больше ИТ-вакансий станут доступными, работодатели, если они не задумаются о потребностях и желаниях своих сотрудников, рискуют пострадать от «утечки мозгов», ведь потерять работников можно за один день.

В наше время деньги еще не все. Чтобы сохранить свой персонал, Чейзен советует предлагать не только привлекательную зарплату, но и создавать в компании позитивную культуру и четко формулировать свои цели и задачи, тогда сохранить талантливых сотрудников будет гораздо проще.

Сейчас актер заинтересовался адаптацией романа Мэри Шелли «Франкенштейн». До недавнего времени судьба проекта находилась в невесомом состоянии: еще год назад студия Fox получила согласие Шона Леви заняться постановкой ленты. Но Леви отказался, а теперь его место занял Пол МакГиган.

Адаптацией сценария занимался Макс Лэндис, чья «Хроника» неожиданно стала хитом 2012 года. Ровно год назад «Франкенштейн» по роману Мэри Шелли стал одним из пяти фильмов, производство которых планировала студия. На сегодняшний день лишь один из них готовится к выходу в прокат: это экранизация комикса «Я, Франкенштейн».

Причиной отказа Шона Леви от проекта стали разногласия со студией по поводу бюджета картины. Постановщику хотелось ни в чем себе не отказывать во время производства ленты, а вот студия хотела уменьшить бюджет. В итоге, Леви заменил шотландский режиссер Пол МакГиган, на счету которого фильмы «Гангстер №1» и «Счастливое число Слевина».

Детали проекта пока не раскрываются, однако в СМИ просочилась информация, что сценарий пересматривает историю создателя чудовища и его творения.

Дэниэла Рэдклиффа очень заинтересовал проект МакГигана «Франкенштейн». Актер метит на роль Горбуна, постоянным реквизитом которого станет клоунская одежда. Пока подробностей актер тоже не сообщает.

Рэдклифф недавно завершил съемки в картине «Убей своих любимых», где исполнил роль поэта Аллена Гинзберга. На данный момент актер занят на съемочной площадке комедии «Дружба. (И никакого секса)», ну а потом Рэдклиффа ждут «Рога» — постановка, в основу которого ляжет одноименный роман Джо Хилла.

Однако Адель может не опасаться толп фанатов, требующих автограф – в эти дни ее мало кто узнает. Британская певица носит бесформенные свитера и не пользуется косметикой. Ее «домашний» образ завершает огромная меховая шапка и отсутствие прически. Именно в таком виде Адель застали папарацци в тот момент, когда она прогуливалась по улице со своей таксой и женихом Саймоном Конецки. Напомним, ради семьи обладательница восьми премий Grammy на время завершила музыкальную карьеру. В одном из своих интервью певица призналась, что всегда мечтала о ребенке и любимом супруге.

Об этом говорится в постановлении Кабинета министров № 886, текстом которого располагают «Комментарии».

Такие комиссии поручено создать Министерству социальной политики и Совету министров АР Крым.

Согласно документу, утверждаются составы региональных комиссий, которые должны рассматривать письменные заявления граждан Украины из числа инвалидов в результате увечья или заболевания (категория 1), а также  лиц, которые потеряли кормильца в результате Чернобыльской катастрофы. Заявления о получении справки за работу в зоне отчуждения в 1986-1990 годах подаются в случае, если предприятие, учреждение или организация ликвидировано без правопреемника.

Напомним, осенью 2011 года по стране прошли массовые акции протеста чернобыльцев, которые требовали не допустить принятия во 2 чтении законопроекта №9127, при этом принятый в 1 чтении вариант предусматривал установление Кабмином порядка и размера компенсаций льготникам. В апреле 2012 года несколько тысяч чернобыльцев провели  митинг под стенами Верховной Рады и Кабинета министров с требованием выполнить социальные обещания, которые давала власть.

Как сообщали «Комментарии», ранее вице-премьер-министр, министр социальной политики Сергей Тигипко заявил, что дальнейшее повышение пенсий для ликвидаторов аварии на ЧАЭС является проблематичным, потому что пенсия чернобыльца в 2 раза выше средней пенсии по стране.

«Председатель Верховной Рады Украины Литвин подписал Постановление об отмене решения Верховной Рады Украины о принятии за основу законопроекта о внесении изменений в Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы Украины относительно усиления ответственности за посягательство на честь, достоинство и деловую репутацию лица», — говорится в сообщении.

В частности, такой ответ получили пользователи социальной сети на вопрос о возможном возвращении депутатов к рассмотрению данного законопроекта.

«К ошибкам возвращаться нельзя. Из них нужно делать правильные выводы. 10 минут назад я подписал постановление об изъятии этого вопроса с законодательной базы Верховной Рады «, — написал спикер.

Как сообщалось 3 октября, народный депутат Виталий Журавский заявил, что в последнее время СМИ активно распространяют о нем неправдивую информацию. Он потребовал созвать заседание комитата по вопросам свободы слова.

Напомним, законопроект о клевете, автором которого является Виталий Журавский, 18 сентября был принят в первом чтении. После этого журналисты начали общенациональную акцию протеста, целью которой стала отмена закона о клевете.

По мнению представителей СМИ, данный закон угрожает свободе слова в Украине. Ведущие правозащитные организации, а также европейские структуры призвали украинский парламент не принимать данный законопроект.

1 и 2 октября украинские журналисты провели митинги у стен Верховной Рады. Они потребовали немедленно отменить резонансный законопроект. 2 октября депутаты отменили данный законопроект.

Эти средства выделены на транспортное обслуживание должностных лиц с момента подписания соглашения и до конца этого года.

Вместе с тем в апреле Волынская ОГА заключала аналогичное соглашение с этим же коммунальным предприятием стоимостью 199 тыс. гривен. Соглашение было рассчитано действовать до конца года, однако выделенных тогда средств не хватило.

На балансе коммунального предприятия «Автохозяйство Волынского областного совета» находится 11 единиц транспортных средств, которые используются для обслуживания должностных лиц областной государственной администрации и областного совета.

«Эти легковые автомобили скоростные, комфортабельные, малолитражные и экономичные в эксплуатации», — говорится в обосновании закупки, однако марки автомобилей не сообщаются, интересно почему.

Автопредприятие имеет собственную материально-техническую базу, которая состоит из мастерской, мойки, теплых гаражей на 40 машин, вспомогательной службы механика, контрольно-пропускного пункта, медпункта по проведению профосмотра. На предприятии работает 8 водителей.